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寧紡集團召開2024年上半年工作講評會,強調要做好七項重點工作
2024-07-11 15:09:42

      7月10日晚,寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開2024年度工作講評會,總結上半年經營成績,分析當前市場形勢,明確下半年努力方向。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等集團領導出席。副總經理馬輝峰主持講評會。


       廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、寧紡地產、熱電、賓館、優艾斯電器、寧紡物業、仁美物業等單位的負責人,分別就各自上半年年經營(工作)完成情況、下半年經營(工作)目標和謀劃作了匯報。

      匯報結束后,徐建林代表集團講話,對上半年經營情況進行了通報,分析了當前的市場形勢和存在的主要問題,并對做好今后經營工作提出了要求。

      徐建林說,上半年,集團完成全年利稅任務的54.7%,其中,電廠、絨布、上城物業、廣和紡織均已完成全年利稅任務,棉織、印染、優艾斯、奔發、房地產均實現時間任務雙過半,在市場非常不好的形勢下,取得這樣的成績,無疑都付出了很大努力。
      徐建林分析了當前的市場形勢、企業存在的一些問題和挑戰,要求各單位不陶醉于已有成績,正視自身問題,正確認識經濟形勢的復雜性、不確定性,重點做好以下工作:
      一是狠抓干部隊伍建設。管理干部要堅決破除保守思想,樹立大格局、大視野,增強干大事、創大業的信心和魄力;要增強學習意識,掌握前沿性的信息和技術。集團將進一步強化業績導向,促進管理隊伍優勝劣汰。
      二是提振發展信心,保持巋然不動的戰略定力,保持壓倒一切困難的決心。要認真分析市場、分析對手,找到自己的優勢,樹立打勝仗的強大信念,給職工注入信心和力量。
      三是加強銷售隊伍建設,研究制定具體辦法,培養一批專業素質過硬、業務洽談能力出眾、確實能接單、接好單、接大單的優秀業務員。對銷售隊伍的管理、考核,要強化賽馬機制、競爭機制、淘汰機制。同時,增強研發力量,開發一批市場所需的新產品、好產品。
      四是加快人才培養,按照使用是最大的培養和“十選十不選”“雙十條”要求,建立和完善容錯機制,加強對后備人才的管理,讓他們敢于大展身手,建功立業。
      五是通過進一步改善工作環境、搞好柔性管理、提高待遇等途徑,進一步增強職工歸屬感,促進隊伍穩定。
      六是加強勞模工匠等典型選樹。在企業中大力弘揚寧紡十大精神,讓勞模精神、工匠精神薪火相傳,以榜樣的力量帶動各項工作進步。
      七是做好安全生產和當下防汛工作。
      講評會進行了現場打分,泥坑酒業、寧紡地產 、廣和紡織、奔發制衣、優艾斯電器、棉織在講評中名列前茅。

      各單位經營團隊成員、部室正職以上管理干部參加講評會。

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